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《管理者的压力对策》学习心得

作者:互联网

作者:张建鑫

通过本次课程的学习,重新对事物轻重缓急有了更深刻的理解, 以前在工作中的重点都是在处理重要且紧急和紧急不重要的事情上,反而对于重要不紧急的事情没有更多关注,在接下来的工作中需要把更多的精力放在这一块。重要不紧急的事情往往会被紧急不重要的事情打断,需要

将重要不紧急的事情进行拆分,制定短期目标,结合小赢策略,推动去完成。在人际关系的方面,最大的收获是学习到了“情感账户”的概念,这个概念会把抽象的人际关系变成具象化了。在以后人际交往的过程中,会思考每一个举动是增加余额还是消费余额,多做一些增加余额的举动。

 

点评: 四象限原理我很早以前就学习过,但当时却没有机会去实践,因为当时我一天工作8小时,只要有事做就不错了:-) 还管他什么轻重缓急,有意义吗。

对于个人贡献者,基本上没有什么机会应用到四象限原则, 因为只要听领导的指令就行了,在同一时间内, 个人贡献者目标明确, 事情就那么几件, 哪件事你敢不做。管理上有句话讲的好, 高层要砍掉手脚,中层要砍掉屁股,基层要砍掉脑袋。 基层员工just do it执行就好了, 去思考轻重缓急是多虑了。

 

职位越高,可以需调动资源就越多, 可以调用的人力也越多。

此时就必须要在工作中应用到四象限原理来区分轻重缓急,此时的你, 工作的管理复杂度已经高到一定水平了,可以在工作中自主安排一些资源,而不是事事都听从领导安排。举例来说,技术驱动的开发任务都是技术经理提出来的,他要保证在完成业务开发需求的前提下,去协调自己的研发人力和资源去做这些重要但不紧急的事情。还有一些事情是从来都不紧急, 但时刻都很重要的, 例如团队成员的成长是领导时刻要放在心上,认真思考的事情。

 

四象限原则是简单的,但如何运用好这个原则却非常难, 岳飞说:运用之妙,存乎一心。 在这里我认为这个心就是“价值观”,就是如何用你的工作价值观来衡量事情的轻重缓急。 我承认我做的也不好,而且在很多事情上,你的判断跟你领导的判断可能不一样, 跟你的同事可能不一样, 跟帮你的下属可能也不一样。团队一旦发生重大价值观冲突,应用四象限原则就会遇到重大阻力,因为四象限的判断规则乱了,方寸(心)就乱了, 方寸乱了,你压力就更大了。。。算是给你们煲一碗毒鸡汤吧。自己设法解毒吧:-)

 

说到压力,压力之下,我有时候会跟下属着急,我也在积极改进中。管理者应该抗住所有外部压力,摆脱情绪控制,四象限原则是让我们面对压力时,保持理性思考的一种思维方法。 

 

激励员工可以有各种各样的方法,例如我们的1024程序员节庆祝活动,但我认为目标激励法绝对是可以同时成就组织与个人的最高级方法,没有之一。人才越是高级,就越不会在乎小恩小惠的奖励。 我个人偶像,Elon musk从来不夸奖员工,发奖励都冷冰冰的。但spaceX的员工也还是死心塌地工作, 一是目标愿景足够宏伟, 二是可以不断地能取得看得到的,一个接一个的成绩。三、Elon还是很善于听取员工建议和意见的。从善如流。

管理者深入的全盘思考,识人善用,同时给下属定好一个个可以快速看到结果的小目标,以及可度量的考核标准。 既可以分担掉你压力,也可以让下属有最高级的成就感,被目标本身所激励。 最大的工作压力,莫过于找不到可以创造价值的工作目标。

标签:事情,工作,管理者,学习心得,象限,紧急,轻重缓急,压力,对策
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