数字技术的发展，重构了经济发展的格局，潜移默化中，经济社会的版图与规则正历经巨变。

 

疫情的出现，在加大经济下行压力的同时更激发了数字经济的活力。在很多领域，企业只能用数字科技落地的新场景，才能铺设渠道、接近客户。

 

经济格局风云波谲，市场波动变化莫测，加之前沿技术对业务、场景边界的改变，企业依据经验建立的判断体系不能很好的适应新竞争环境。

 

越来越多的企业选择突破传统业务与信息技术之间的界沟，建立新型数字化组织让“技术发声”，智能化的决策支撑体系撕开了一个巨大的需求口径。

 

 

立足企业管理需求，推进构建企业数字化决策体系

 

数字化不仅仅是信息化，信息化解决了大部分业务管理和流程线上化，但仍然不能在企业管理过程中及时提供更多支撑决策的有效数字资产。

 

面向复杂多变的市场环境，为客户理清海量数据埋藏的逻辑本质，百望云深挖“票、单、证”数据资产管理决策价值，借助人工智能、大数据等主流技术，构建了独特的百望云数字化决策平台。

 

百望云根据国家级信创标准，发挥数字证书、电子签名、电子印章、身份认证、版式技术等优势信创技术，构建企业数字化基础设施。在深度理解客户业务的前提下，深度挖掘发票、单据、业务凭证等高价值数字资产决策能力，结合用户的现实需求与市场变化趋势，建立适配客户的专项主题分析能力，将海量的数据浓缩为直观的商业关系，帮助企业快速生成决策。

 

 

“票、单、证”的信息全面记录了一个企业在运营过程中的操作轨迹。百望云平台的技术能力，能帮助企业将业、财、税系统的数据进行标准统一的融合，分析上下游企业的关联信息，能勾画出企业实时的画像；结合专业的分析模型，对数据进行推断性的统计分析，便能为企业建立对市场、供应商、税收、风险等领域的洞察能力。

 

如某合资汽车厂商通过百望云的智能决策解决方案，消除了虚假出库等操作对公司发展的危害：

 

增值税发票是串联银行、厂商与4S店的关键凭证，其涵盖了销售区域、品牌型号、税务等等信息，贯穿了汽车销售的整个场景。

 

百望云为该厂商实现了发票数字化上云，以增值税发票作为考核指标，升级了监控方案；并通过可视化大数据管理系统，实现了厂商总部对经销商日常销售、终端市场的实时管理与分析。

 

此外，基于对多维数据的穿透能力，百望云依据“大数据模型+平台化架构”可以赋能企业全链路数据统合能力，多角度发现问题、定位问题、解决问题。为企业探究业绩增长模型，生成用户画像等提供了全新的手段。

 

立足产业链，从点面管理升级到链式决策管理

 

帮助企业做好自我梳理、查漏补缺，是百望云智能决策平台的出发点，但是处在急速变动的市场环境中，企业也需要从行业森林的上空建立视角，认清自己、做出正确的决策。

 

百望云目前客户覆盖了保险、地产、能源、交通、餐饮等十五大行业、二十六个细分领域，丰富实践的全场景解决方案为百望云平台的技术迭代提供了现实案例的培养皿，真实的落地实践经验让百望云建立了对产业系统的认知，对数据正确的分析路径。

 

举例来讲。百望云与合作企业在探讨经销渠道的时候，发现70-80%的企业对于经销商的掌控存在疏漏。

 

大部分企业对于一级经销商能做到全面掌控，但是对于二、三级经销商的信息存在误区。出于种种原因，商品在二、三级经销商的层面可能会出现库存积压、降价销售等现象。前者可能会引起企业对于市场的认知失调，后者有可能会对商品形象、营销计划造成伤害。

 

百望云一方面可以通过供应链协同体系的构建帮助企业，打通数据链条，实现端与端之间的信息对称，建立对供销体系的深入把控。

 

另一方面，面向市场的认知梳理，百望云立足于从产业、区域的视角，为企业展现全面的市场格局，避免出现一叶障目的误区。

 

 

即利用大数据、人工智能等前沿技术为企业赋能，帮助企业建立对行业的“票、单、证”信息的正确处理能力，围绕着关键标签、关联信息、权重加权等关系，进行分析、建模，为企业进一步生成围绕商品、企业的知识图谱，支撑企业从产业链的角度审视管理能力。

 

以“商品价格”、“价格波动”、“区域流通”等为节点，便能为企业生成时间轴、商品线、区域面等不同的分析主题，让企业对自身产品、业务在大市场环境下的角色、权重建立正确的认知，从而实现前沿技术辅助管理的智能决策孵化。

 

如根据特定区域经济的发展特征，制定适配的商品销售策略；如根据行业的走势，制定合理的营销手段；如根据供应商的信用评价，制定不同的合作机制等等。

 

此外，百望云还将持续对云计算、大数据、AI、区块链等票、单、证数字化关键技术进行研发投入，持续挖掘产业链知识图谱的价值，在“百望云脑”核心能力支撑下，完善跨产业、跨区域、跨要素的数字商业平台的构建。

 

依靠前沿技术的支撑，百望云正在努力构建“票、单、证”的数字大基建。作为其中的标志性建设，智能决策平台从为企业建立正确的自我画像、自我管理，到为企业建立对行业、区域完善的认知，是希望企业能洞察到商业机会、经营风险等，不断完善自我；从而进一步实现整个社会资源的重新高效配置，加之新理念、新技术的催化，为经济社会的转型升级做百望云该做的贡献。

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