优漫动游教育做设计前的做法

        而设计之前的环节则是最容易被忽视的重要环节，我们往往容易陷入需求不清就开始设计的误区，殊不知这样做会给后续工作埋下无数坑，比如反复修改设计稿、需求方临时增加几个页面、设计交付延期、效果不如预期等，从而导致整个项目节奏慢下来，背离初衷。

　　“设计前”是我的设计流程中最困难也是最重要的一步，因此，在这一阶段我们必须想办法争取时间来做好准备，那么我们还有什么事情要做呢？
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  和别人聊天。

  在设计前，首先要了解企业，拉上需求方，让他说出项目背景、商业目标、用户群体、竞品分析以及与已有业务的关系等等，从中获益良多。一是能够通过需求方陈述的方式了解最真实的需求和产品目标，以方便后续设计的决策；另一方面，我们可以反向要求需求方将业务目标梳理得更透彻，避免大方向上出错；最后，也能让需求方知道我们也是奔着业务目标在思考，更有利于与需求方长期合作，而不是让需求方觉得我们只是一个小角色。

  怎样做需求分析？试一下这个“2W1H”方法！

  如果您得到一份PRD需求文档，您是怎么想的？似乎所有的单词都认识，如何组合成最熟悉的陌生单词？

  看看它。

  和需求方进行第一次沟通之后，马上去看看是否有相关的竞品。若某项商品有竞品，那么它可以让我们快速地看到产品未来的全貌，还可以让我们发现一些亮点以及反省是否有我们产品没有涵盖的场景，把这些内容整理后作为以后设计的重要依据。如无直接竞品，也可去看看同类型或同行业的产品。

  考虑一下。

  通过聊天和观看，我们基本上是站在了全局的角度，但是这个时候还没有开始设计时，需要再次思考一下，例如：

  A.结合自己在竞品过程中的发现，在业务、需求方面还有什么疑问？对问题进行整理汇总，再找需求方进行确认，确保与需求方的理解一致，这样才能保证后续设计过程的顺利进行。

  考虑一下这个项目设计者有哪些缺点？什么是设计目的？设计者可以在哪些地方集中精力？发展阶段的成本是多少？能否对设计输入进行验证？这将有助于我们以后更好的分配时间重心，也便于以后的设计经验沉淀，了解哪些设计可以带来数据的变化。

  设想的设计是怎样计划的？在设计中还有什么风险？是需要外部支持吗？有助于给出相对精确的设计时间表。

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