繁荣的阿里，正在经历狂风骤雨般的重生

肉眼品世界导读： 风平浪静，外面一片繁荣，正值骄傲年华；内部忧心忡忡，枕戈待旦。说起BAT，说起阿里就会让很多人垂涎三尺，是滴，这是一家伟大的公司，在马云的带领下，创造了社会的无数财富，值得我们骄傲，还有阿里云的王艰坚更是令人钦佩的时代楷模；然而这一切却始终躲不过历史的车轮，浩浩荡荡，以电商为基础的阿里贡献了阿里大部分的财务收入，前有拼多多，后有京东，其他收购的业务饿了么，优酷，阿里大文娱，高德之类或许正在花钱。拼多多的崛起和微信支持的京东将很大程度影响天猫淘宝，即将可能发行的区块链中央数字货币DCEP直接冲击支付宝，阿里仅有阿里云坚挺，钉钉其后。

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首先，对已经卸任的马云老师和王坚博士致以最崇高敬意，是阿里让我们有了双十一，有了狂欢，有了一种娱乐，是阿里让网络购买变得和水电一样普及，让生活得到了实惠，是阿里让电子支付成为标配，口袋里再也不用装钱，是阿里让杭州变成明星城市，一个电商之城，是王坚博士用10年的坚持树起了云的信仰，阿里的20年，变成了他们自己的诗歌，涌现出无数的英雄人物，就如一幅画一样，只有经历过的人才知道他的宏大和壮丽。

而如今，阿里仍然是屹立在中华大地之上市值最高的互联网公司。

来自阿里自己的担忧

2019年10月16日阿里巴巴今日宣布，微软亚洲研究院首席研究员聂再清博士、谷歌Tango和DayDream项目技术主管李名杨博士入职阿里巴巴人工智能实验室（简称AI Labs）。

其中聂再清将担任AI Labs北京研发中心总负责人，李名杨任AI Labs机器视觉杰出科学家。

在外界看来这是一道多么平淡无奇的正常操作，那么有钱的阿里一定有些风声，其实，是阿里自己的担忧和进取，20年的电商已经属于阿里的传统业务，他必须向深处出发。

国庆黄金周期间，除了共和国成立70周年大阅兵这一举世瞩目的大事件令人热血沸腾之外，另一则振奋人心的新闻莫过于“阿里巴巴自研数据库OceanBase击败世界头号数据库厂商Oracle，登顶全球第一”了。

这是什么，先不论是不是PR，说明阿里自己的担忧真正开始了，想要承担更大的角色。

在阿里内网里，同学们常常激烈讨论，不把京东放在眼里，但是真滴真滴很怕拼多多，一个苹果手机拼多多比阿里便宜3，400，阿里是收商家的钱来赚取利润，拼多多是拿自己的钱补贴商家，无论质量好坏，这对二线城市以下的人一定有吸引力，如果质量三包保障上，这个力度会很大。而同时，阿里除了电商和阿里云，的其他业务线都是在花钱，造血的很少，饿了么还在和美团大拼，优酷已早已没有大响声，达摩院最新科技进展尚需时日，阿里现在还有很大部分业务来自政府系统，相当于政府外包，能赚钱的阿里都会做或者说只有阿里的技术能做（来自某内部讨论，正确性待考证）...

历史车轮滚滚向前,真正威胁来自哪里！

无论阿里从美国挖回人工智能专家还是阿里OCEANBASE数据库的宣传，还是蒋凡担任更重要的角色，我们其实可以发现阿里已经厉兵秣马，感觉到自身忧心忡忡了

那我们就来分析一下阿里的担忧来自于哪里

先来看看阿里的版图，看上去很宏大，但是仔细点点，发现赚钱硬钢的真不多，花钱的不少

一：以电商起家的阿里

前有拼多多，后有京东，虽然瞧不上京东，腾讯微信的操作不多说了，这是正当手法，任何一个企业都会如此的；微信掌握了大部分移动流量，无论阿里目前具有多么大的优势，随着时间的推移，人们发生潜移默化的改变也不是不可能；拼多多的威力是巨大的，前面已经讲过了，它不需要用很大的成本给其他相关产业输血，就有更多的资金来扶持本身的电商业务，比如补贴，拼多多和京东的业务在微信生态里也可以更好的流通；苏宁电器在阿里生态体系中也没能像拼多多那样爆发出特别的力量。

拼多多为什么能对阿里形成威胁

有人说是拼多多便宜，人性贪便宜，确实原因之一；但是为什么拼多多能便宜呢，前面已经讲了人家不给其他系统输血；

其次，是移动互联网生态，腾讯微信生态裂变分享的支持让拼多多一夜崛起，多么亲切的“砍一刀”免费拿，而淘宝是在微信里没有这个机会的，所以根本上是，腾讯与阿里之战

第三：有人说拼多多因为孙宇彤是导师和投资人之一，个人认为这应该不是主要因素，主要因素在于腾讯，腾讯用流量养打手，四面夹击的阿里电商是否能依然推陈出新是一个很大的考验

再来看看生态模式，以有赞为代表的TOB电商，不仅能实现淘宝天猫的所有功能，还可以实现移动化的裂变分享，特别是在微信体系内，包含公众号等，而淘宝天猫的移动化分享在微信体系内是操作起来不那么方便的，这就给了其他电商产业发展壮大的机会

在电商方面，阿里靠什么取胜？唯有质量，和双一十一，双十二活动，一旦失去双十一?会是什么结果？这多么可怕！阿里人20年的拼搏和凯歌，瞬间可能化为乌有；所以，我们看到了以张勇，蒋凡为代表的阿里人正大刀阔斧的改革前进，其中就包含了国际化，引进人才，达摩院，东南亚电商的lazada，而阿里的这种基因是阿里铁军运营基因，在国外是否吃香还有待验证

一个公司的基因是什么？是创始人？有一部分，但更多的是那一群人引以为傲的东西，这种东西更让释放自我，也就成为了一个公司的主流色彩；能不能不断学习进化才是比所谓基因更重要的东西

二：核心体系支付宝的地位

支付宝和花呗在阿里体系中扮演了非常重要的角色，没钱借点儿花呗，一点儿利息也可以接受，确实金融体系里很重要的收入来源。

但是，微信毕竟占据了流量，使用微信支付的人越来越多，短时间虽不能撼动，但是影响会越来越多

更重要的是，随着国家金融政策的开放，特别是区块链技术的开放，假如中央央行数字货币的发行，支付宝的业务将受到很大的影响

三：阿里云

阿里云自不多说，在国内和国外占据了主要市场，确实做得不错，从王坚获选院士来讲，或许从另一个层面讲，国家或许将更大的支持阿里云，而不是阿里

四：钉钉

钉钉在TOB的企业市场中占了很大一部分份额，难点在什么呢，都在于TOB业务的模型，想让企业掏钱啊，难，企业觉得很多东西自己的技术也能做，用自己的劳动力为什么不用呢，这种处境就很尴尬；而钉钉不像有赞和天猫那样的定位，是给企业和商户提供一种赚钱的渠道，只是一种工具，工具要达到收费的程度，需要花很大的功夫的

五：其他业务

饿了么口碑在与美团交锋的时候，多少硬骨头难得啃下来；说饿了么口碑能打赢美团点评，一般人真不会相信

高德与百度地图，开车的用户喜欢高德，出门游玩的用户喜欢百度，胜负可以说是伯仲之间。

阿里大文娱，优酷，阿里影业,UC，阿里音乐、阿里体育，新闻上听上去或许响当当，但是真正用户喜欢的这得用户自己来感受

据内网同学反馈：阿里现在为了更多现金流，很多时候接了很多政府的外包（待考证..）

面对担忧，阿里在做什么

一：网上流传已久的多少岁必须过阿里P7什么的

至于真实性有待考证，但是我们可以看出阿里蒋凡面对未来的竞争已经很早的意识到了，那么最根本的是什么呢，是人才组织方式，所以阿里厉兵秣马，不出意料，阿里的人才组织方式将会进行更深入的变革

二：国际化进军

国内做好了的市场就像国际出发，顺势而为，代表国家出征，那么就会得到支持,东南亚电商lazada,俄罗斯，印度，澳大利亚等电商市场，都是以其成功的电商出海

三：内部组织力的提高

在阿里，难得有一刻会闲下来，在北京，可能一时在高德，一时在大文娱，一会儿又在其他部门，只要一个团队的人稍微有空就会被调到其他业务冲锋，万里长征，就向打仗一样，喊往哪里打，人就往哪里调，整个体系是打通的，没有那么多壁垒

四：技术创新阿里达摩院

除了达摩院，还专门成立了一家平头哥半导体公司，引进了国际先进的AI人才，但是阿里的运营基因是否能在技术创新上有所突破，这是对张勇和蒋凡最大的考验，张勇选择了技术出身的蒋凡是对未来精确的判断，一代人对另一代人的接棒，这是人类多么可歌可泣的故事

达摩院目前有超过三百位研究人员，在全球 8 个城市设有研究分支机构，同时建立了一系列实验室，主要分为机器智能、数据计算、机器人、金融科技和包括量子计算、人工智能在内的 X 实验室等几个方向，张建锋称之为「4+X 实验室」。

今年四月，阿里对芯片公司中天微的全资收购引起了很多业内人士的关注。阿里称，在收购之前，达摩院已经组建了芯片技术团队，进行 AI 芯片的自主研发。此外，阿里还投资了寒武纪、Barefoot Networks、深鉴、耐能（Kneron）、翱捷科技（ASR）等 5 家芯片公司。中天微是中国大陆唯一一家自主嵌入式 CPU IP Core 的公司，阿里称对中天微的收购将在更大层面上综合科研力量，在芯片核心技术能力上完成突破。

向芯片和人工智能出发，也是踩世界技术发展趋势，踩国家科技创新布局，我们可以看出，深入了解大趋势，顺势而为是多么重要的一件事，至于阿里是否能从运营基因向更发达的底层技术基因和全球商业发展，这有待时间考证，也是对阿里掌门人最大的考验

未来走势

一：短时间内，阿里依然强大

天猫，淘宝，阿里云，钉钉，支付宝依然是无可撼动的地位

阿里依然拥有全球难得的人才资源和组织架构体系，以及凝聚人的价值观

阿里有足够的现金流来供其发展变革和创新,在国内依然很少有公司与之匹敌，但是这场竞争并非只是一场国内的竞争，而是一场全球的存量竞争

二：以电商为壁垒的竞争优势将逐渐减弱

拼多多，有赞的崛起，特别是微信生态流量的入口，让阿里这种优势在不断的减弱；缺乏深层次创新，假如过多依赖过去模式，迷恋过去的模式和运营的话会让对手走得更快；所幸的是：以张勇蒋凡为代表的阿里人敏锐的识别到了，至于是起家的商业模式思想还是新兴的硬核创新会成为阿里新的商业取向是一个新老价值观判断的问题，也是阿里迈向新世界，突破自我的关键

三：阿里的破局点还是在流量入口和前沿科技创新上

之前的来往担任了移动端流量入口的重要任务，可是腾讯至从有了QQ后，大家就养成其社交习惯，移动互联网的到来，往微信导流成为理所当然，成就了微信，原因还是在于用户基础。C端纯软件层的流量入口很难撼动，而在硬件端的华为和小米已经占据主要市场，阿里只有TOB的钉钉可以担当大任，在钉钉夯实B端的基础之上，会不会反过来争夺C端用户也不是不可能，目前钉钉搞的各种技术群就有如此趋势。

其次，是硬核科技创新，除了阿里云是成体系的系统服务，阿里虽然有中台，有很多中间件，有很多开源框架，但是在深层次前沿科技，物联网，底层通信系统，底层操作系统，人工智能，芯片上还有很多工作要做，所以阿里有了达摩院，阿里收购了中天微，引进华人人工智能专家，正是在这个前沿科技的突破，使得业务不单一依赖电商，更加多元化，更加前沿化，也才能更多的掌握流量入口；可阿里电商技术为核心的技术体系和价值观是否能在底层科技创新上迈出新的步伐还有待验证;很简单的一个解释：阿里搞这些大多是大投入，没客户不赚钱，而华为做这些有天然的客户群体，是有商业回报的，这是一个极其考量投入与产出的事情，又是一个关键人才资源落地的事情，是否能多出几个王坚博士...

四：时代的步伐正在加快，以商业模式为基础的模式正在发生改变

阿里体系，包括天猫，淘宝，更多的是以中介，信息模式的方式来获取用户流量，用强大的用户基础来形成壁垒

而，时代变了，中国互联网发展几十年，这些套路和方法已被大多数人所熟知，世界进入一个更高级别的存量博弈，拼什么，刺刀见红，拼硬核创新，拼技术创新，拼管理创新，这是一个知识崛起的时代，谁都逃脱不了，包括阿里，正如前面所说的，阿里正在采取一些措施来形成新的突破

阿里为什么会怎么样，全靠阿里自己，阿里自己人，阿里云或者达摩院或许是阿里的未来...

至于阿里的102年，我们期待他发生，或者更长，就如日本的某些企业，千年相承，也是 一种精神的传递，传递一份美好！

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