一家公司因为性别歧视被举报。理由是招聘启事上写着“不招女生”。

老板把HR喊来大骂一顿：写出来干啥，只喊男生来面试不就行了？

同理，一家公司因为年龄歧视被举报。理由是不招35岁以上程序员。

老板把HR喊来大骂一顿：写出来干啥，只喊35岁以下的来面试不就行了？

HR：那么该如何有效劝退35岁以上的员工呢？

老板：笨蛋！就说工作能力达不到公司发展需求不就行了，现在流行双向选择！

HR点头准备离开，老板又补充一句：记得别全开了，留一两个老咸鱼当牌坊。证明我们没有年龄歧视。

很多年轻人不明白，做管理三个字是排他性的，一个公司可能需要很多技术员，但只需要一个管理者☞你做了他没有，他做了你没有，你们的前辈做了屁股不挪你们都没有。

把希望寄托在转管理上，也意味着要问自己一个问题: 你要依附谁？说白了，选做管理就是选择依附哪个体系，哪个公司，哪位老板？

如果运气好进了一个处于高增长的行业，管理岗位或许会持续增多，可以容纳老手，而如果是一个低增长或停止增长的行业，管理岗位是被老人牢牢占据的，年轻人变老也不会有机会，这就是现实。把“做管理“当成人生目标后，

最重要的是选择，是审时度势，是如何挑选自己要依附的体系，挑选公司，挑选老板，挑选部门，甚至有时候得像于连那样两面三刀，这可比纯粹钻研技术难多了，而且不确定性非常大，很多公司甚至存在青年才俊因为站队或者后台领导倒台而造整体派系清算，彻底断送前途的情况，这不是你的错，这些都不是你自己能够控制的。

有时候人可以乘风而起，有时候人会被风暴撕碎，时也命也。

相似的人身在不同组织，甚至同一组织不同岗位，命运也是天差地别。

这也是为什么哪怕孔明这样的才智卓绝，也要等刘备这样的主公等到年近30才出山吧。

如果你是凭技术吃饭的cs工程师，请保持让自己能够靠技术不断获得收益的能力，这是你唯一能自己掌控的，就像任何一个小提琴手进了乐团的目标都是首席而不是说我要做乐团管理。

最后送给零基础和通道中人一些资料:

关于Python技术储备

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